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青岛港始建于1892年，由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区和董家口港区等四大港区组成，是世界第七大港、中国第二大外贸口岸。青岛港主要从事集装箱、原油、铁矿石、煤炭、粮食等各类进出口货物的装卸、储存、中转、分拨等物流服务和国际客运服务，与世界上170多个国家和地区的700多个港口有贸易往来。
预算现状：青岛港集团实施预算管理已经多年，并建立了一整套预算管理制度和体系，预算管理在确保集团公司经营目标实现、指标预测分析、资金控制和绩效考核评价等方面均发挥了重要作用。
▌ 项目需求
● 建立统一的全面预算管理体系：针对港口经营管理特点和需求，建立能适应集团业务发展与精细化管理要求的全面预算体系。主要包括：建立健全集团全面预算制度体系、组织体系、指标体系、预算流程体系、执行控制体系等
● 建立统一的全面预算管理平台：通过平台实现集团统一的主数据管理、建模管理、流程管理、安全管理、运行管理；满足集团个性化需求；实现全面预算基本情况预测、预算指标、预算编制、调整、审批、汇总、合并、执行、控制、评价、考核、分析等预算管理功能；并满足与基础业务系统的接口需求。
● 实现集团管理业务流程、信息资源高度整合：实现集团战略规划、业务计划、绩效管理、业绩评价的整合；实现集团战略层、经营层、操作层组织结构管理的协调整合；实现财务活动和业务活动互为支持的整合；实现信息流、资金流、人力资源流、业务流的整合。
▌ 项目实施思路
以管理引导系统，以系统承载管理，通过方法变革和技术支持相结合是企业管理提升的有效途径，为客户提供从咨询设计到系统落地的一体化解决方案。
