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为了有效解决上述难题，永利yl23411集团方通对J公司进行全面预算管理系统定制化研发，根据实际业务设计预算与经营分析解决方案，搭建全公司协同工作的一体化全面预算管理平台。实现部门费用预算、项目预算与职能中心专项预算的EPM线上管理功能。使得企业战略与计划预算的高度合一，有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多盈利。

▌ 以全面预算为把手，统筹集团管理，助推战略发展

J公司全面预算管理系统项目在充分考虑全面预算管理的战略性、发展性、持续性等特点，统筹兼顾集团当前预算管理要求和未来预算发展的前提下，通过构建具有科学、合理、规范的全面预算管理体系和统一、实用、高效的全面预算管理平台，满足集团战略管理、资源配置、企业内控和绩效评价管理的需要，达到以全面预算为把手，统筹集团管理，助推战略发展的目的。

实现预算编报

原有的全面预算管理模式已经无法满足客户进行高效的预算编制，J公司通过永利yl23411集团方通的技术支持，建立部门费用预算、项目预算与职能中心专项预算的预算编报，实现集团统一的指标管理、建模管理、流程管理、运行管理等，帮助客户在不断发展的商业环境中能够稳中求进，快速实现标准化的预算模式。

满足管理需求

由于客户本身缺少统一的全面预算管理平台，从而忽视了系统、数据之间的关联性，进而无法满足客户多部门协同，快速执行、分析数据和高效决策的目标。永利yl23411集团方通帮助J公司职能部门及事业部进行集中管理，满足客户个性化需求，自定义多口径的管理模式，实现包含从管理战略规划、预算编报体系、执行控制体系、差异分析与预测、绩效考核体系、管理报告及主题分析等全面预算完整闭环管理的全部业务要求。

实现管理功能

根据J公司的企业特点，永利yl23411集团方通建立具备针对性的全面预算管理系统，包含组织架构搭建、预算编制、预算审批、报表分析等�？椋⒂� OA、ERP等系统的数据集成，达到预算监控及分析的闭环管理。实现项目全面预算编制、调整、审批、汇总、执行、控制、考核等管理功能。

▌ 科技型企业的全面预算管理解决方案

作为专注于系统集成及技术研发的科技型公司，更需要洞察业务数据的潜在价值，建立具备前瞻性的分析模型，以应对不确定因素的冲击。永利yl23411集团方通结合J公司企业特点，搭建企业全级次、全员协同工作的全面预算管理系统平台，固化业务逻辑、预算管理流程及操作程序，以信息化手段覆盖从预算编报审批、执行控制、分析报告、考核评价的全过程管理。

预算编制及预算执行报表

基于科技型公司的发展战略目标，实现包含项目费用、部门费用、专项费用涉及的业务表单、预算编制表单等不同表单样式的展示与集合，支持多种预算样表编制，预算数据准确可信，为之后数据分析与执行提供保障。

多维数据模型

基于J公司特点建立多维数据模型，实现业务数据在读取、分析和执行整个过程中，保障数据的完整性、准确性和时效性，通过永利yl23411集团方通多维数据库技术实时刷新业务数据，实现财务分析数据常态化管理。

系统集成内容

通过预算系统与OA系统、SAP系统、BI系统等集成实现上下游协同。统一各部门之间的数据标准，减少数据错误对高层决策的干扰。

▌ 构建全面预算管理系统，助力科技型企业数字化进程

在当下的社会状况下，科技型企业面临的危机要比我们想象的更加复杂。就市场如何变化而言，尤其是在科技行业，过去几年的不确定因素使得企业受到了如此大规模的影响。这更需要技术作为支撑并具有更高程度的可用性，从而真正改变企业的工作方式。我们还需要关注的是，作为全面预算管理系统供应商，应能够帮助客户预测未来几天、几个月和几年的需求，并将这些需求纳入我们的解决方案中。

以战略为导向、业务为主线、考核为保障的项目目标成为了实施财务信息化管理模式的重点。把战略、计划、预算、绩效考核融为一体，切实制定预算与经营分析系统解决方案。通过制定具备针对性的全面预算管理系统，助力J公司快速搭建财务大数据中心。并通过收集整理企业内外部数据的海量数据，对纵向的企业历史数据和横向的相关行业数据进行整合分析，发挥数据在企业战略管理、财务预算分析、决策管理、预算预测模型建立等应用价值，将企业的信息资源转化为信息资产，推动企业各部门之间的协同作用。这是作为科技型公司向数字化转型迈进的一大步，开创了企业数字化管理新格局。

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