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正在使用永利yl23411集团方通EPM产品及服务
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近两年来，制造业企业绩效管理（EPM）正从传统财务工具加速向智能化“决策大脑”转变。其核心的提升在于与大型人工智能模型深度融合，达成了从财务核算到包含供应链、碳效管理的全价值链智能分析与实时预测，大幅提高了效率与前瞻性。然而，企业普遍面临着数据孤岛难以打通、管理流程变革滞后以及复合型人才短缺等问题。特别是我国制造行业在“碳效合一”等新兴价值的驱动下，期望实现更深入的自动化和更广泛的生态协同。
▌ 现阶段制造业EPM面临的困局
● 数据孤岛难破，分析视野受限
如今，大部分制造类企业虽已积累了海量的运营数据，但却缺乏有效的治理与融合。由于技术壁垒、转型阻碍等诸多因素，财务部门难以迅速构建涵盖生产、质量、成本、能耗的多维度统一分析视图。高级财务分析模型也因数据质量欠佳、口径不一致，其效果大打折扣。同时，局部应用的AI分析工具相互孤立，未能将洞察有效整合到企业级的战略绩效分析与预测之中。
● 动态环境下静态预算响应迟缓
在当前市场需求波动、供应链不稳定成为常态的情况下，传统的年度静态预算和固定的绩效指标，已无法支撑企业进行月度甚至周度的敏捷经营决策。预算与实际情况严重脱节，沦为“事后记录”，而非管理工具。面对突发事件，无法快速模拟不同应对策略对财务和运营结果的综合影响。
● 遭遇转型困境，绩效驱动作用脱节
许多制造企业的EPM职能仍局限于财务核算与成本控制。EPM与销售与运营计划（S&OP）、产品研发、战略项目管理等核心价值流程衔接不够顺畅，且绩效指标无法有效衡量长期战略投资的价值。如何将其重塑为贯穿战略规划、目标分解、资源分配、执行监控到动态调整的价值管理核心引擎，是一项根本性的管理挑战。
● 组织韧性与人才能力的双重缺口
在组织架构方面，缺乏横跨战略、财务、运营与IT的常设协同治理机构，导致变革推行困难。在人才方面，极度缺乏既了解制造业务，又精通数据分析与业务建模的复合型人才。战略决策层与运营执行层对绩效数据的理解与应用存在断层；IT主导的系统实施因业务深度参与不足而效果不佳。
▌ 永利yl23411集团方通EPM解决方案：深度契合业务需求
基于对制造业EPM核心挑战的深入洞察，永利yl23411集团方通EPM系统凭借其高度的业务适配性与灵活性，以及松耦合的业务规则设计和场景化的数据集成与计算引擎，将海量数据转化为针对具体业务问题的精准答案，推动企业全员参与预算与绩效管理，迅速响应管理变化，实现从“财务控制”到“业务赋能”的转变。
● 以业务场景驱动的智能数据平台
永利yl23411集团方通EPM系统内置的高性能多维数据库与预置数据治理工具，直接服务于关键业务场景的数据融合。系统支持企业围绕“单产品标准成本精准核算”或“关键订单全链路追踪”等具体业务难题，快速构建主题数据域。它能够自动对接ERP、MES、SRM等异构系统，按照预定义的业务规则清洗、对齐数据，形成唯一可信的业务事实视图。这使得业务部门能够在规定时间内快速获取跨系统的分析结果，直接用于成本优化或交付提速的决策，让数据治理的价值即刻显现。
● 嵌入业务的滚动预测与情景模拟引擎
永利yl23411集团方通EPM系统将动态预测与情景模拟能力深度融入企业的月度经营会议（S&OP）流程。系统提供滚动预测编制界面，引导销售、生产、采购部门依据最新市场信息，迅速调整对未来特定时间段内的销量、产量、采购量预测。其业务规则松耦合设计允许财务人员随时以拖拽式配置计算逻辑，快速生成业务情景模拟，从而使管理层能够在经营会上基于多套数据化情景迅速做出决策。
● 可配置的战略地图与联动绩效模型
系统通过可灵活配置的战略指标框架，将高层战略转化为各部门协同的行动准则。系统支持搭建“战略-财务-运营”联动模型。所有指标在统一平台中实时可视化、可追溯，确保生产部门的数字化投入与公司整体的降本战略直接关联，解决战略与执行脱节的问题。
● 面向业务用户的协同工作台与分析工具
系统界面的人性化设计与协同工作流，为不同角色提供专属门户。支持在发现偏差时，直接在系统内发起预算调整或行动计划流程，并通知相关责任人。这极大地降低了业务人员使用数据的难度，使财务业务伙伴能够更专注于高价值的分析指导，而非基础数据核对。
▌ 聚焦实战：装备制造企业敏捷预算与成本协同
依托永利yl23411集团方通 EPM 系统在数据整合、敏捷预测以及协同赋能方面的核心优势，我们成功为一家装备制造企业化解了预算管理中的难题。该客户长期饱受预算编制周期冗长、线下数据统计繁琐、成本测算困难等问题的困扰。永利yl23411集团方通通过部署高性能多维数据库，直接对接其原有的异构系统，构建了统一的产品成本数据模型。同时，系统允许财务人员灵活配置多种成本动因，能够快速开展“what if”多版本滚动测算，将原本在线下需要数周才能完成的测算工作，压缩至更短的时间内。统一的协同平台使得销售、生产、采购部门能够基于同一套实时数据进行在线协作与沟通，极大地减少了该企业部门之间的摩擦和重复工作，让预算切实成为指导业务运营的敏捷工具。
在制造业数字化转型的浪潮中，EPM 已从传统的财务工具转变为驱动企业战略落地的智能核心。其关键在于构建一个数据互通、敏捷响应、战略贯穿、全员参与的现代化管理体系。永利yl23411集团方通 EPM 通过打通异构系统，实现数据的实时融合与智能分析，能够助力企业将海量的运营数据转化为精准的业务洞察。最终，将战略目标科学地分解为可执行、可衡量的协同行动，并赋能一线业务人员，有效提升组织整体的敏捷性与核心竞争力，支撑制造企业在复杂环境中实现可持续增长。
