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业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。在业财融合的背景下，企业全面预算管理模式也发生了显著的变化。传统数据信息的收集和整理方式难以满足企业发展的需求，将业财融合融入到企业预算管理中去，有助于业务数据和财务数据的双向流通，能够提高企业的管理水平。

为什么要实现业财融合？

在过去经济增长过程中，企业产业结构和管理模式的落后，使得数据处于孤岛林立和资源浪费的状态。由于信息传递的延迟性，企业财务部门工作效率低下，财务管理水平有待提高。随着企业规模的不断扩大，业务种类也逐渐繁多，进而暴露出越来越多的经营问题。因此，风险防控在此阶段显得尤为重要，企业应建设预警机制从而达到防患于未然的目的。减少财务风险，加强业务业绩成为了新时代企业发展的战略目标，这需要部门之间实现互相协助，提高关键数据指标的关注度，通过融合的方式促进企业的顺利发展。

在如今市场竞争激烈的环境下，业财融合打破了上述固有的模式，将财务管理与业务紧密结合，在资源整合和信息共享上展现出明显的优势和价值，实现对各类数据信息的充分交流和沟通，提高企业的风险管控能力，优化企业资源配比，提升经济效益和企业盈利能力。企业将业务和财务融合作为创新发展的重要战略方向的同时，促进了企业数字化转型和数字管理水平，这为企业发展奠定了坚实的基础。

企业全面预算管理过程中存在的问题

在过去，企业在运营过程中往往缺乏业财融合的预算管理理念，企业习惯将财务部门作为全面预算管理的主导部门，这无形中削弱了预算编制的合理性和对业务的指导作用。预算管理工作实际上没有实现统一，财务和业务数据没有及时流通，导致财务与业务脱节。另外，财务对业务的渗透有限，导致预算管控力度偏弱。财务人员往往局限于财务数据的收集、整理和分析，对于业务相关问题无法及时反馈进行有效纠错，全面管理出现了形式化的状态。其次，业财融合度低也是常见的问题，企业的业务目标和财务目标差异较大，在实务中无法针对数据信息进行科学有效的分析，业务端的数据信息无法通过共享技术快速传递至财务端进行核算、整合，导致难以实现真正的业财融合。

随着业财融合的概念逐渐深入企业内部，企业开始优化自身预算管理体系，结合业务特性，立足于财务实际，重要的是加强财务和业务的协同，适应未来市场的经济管理体系。通过遵循预算管理的全面性原则，将企业整体的运营作为考量标准，充分考虑财务和业务的多方位指标，采用上下结合的编制方式，优化财务指标，强化预算控制，完善预算考核，强化风险管控能力，使得全面预算管理的目标更具备针对性，实现企业的健康发展。

业财融合视角下全面预算管理的优化策略

以业财融合为背景推动企业进行全面预算管理，需要建立完善的全面预算管理体系，应通过全面预算将企业预算管理融入到财务和业务端，建立协同联动的管理机制。首先企业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中，构建适合于企业业务的预算管理组织架构，自上而下自下而上的将相关人员全部集结起来，以此来确保全面预算工作的顺利开展。其次，应针对财务和业务人员建立合理有效的绩效考评体系，根据业财融合的标准来调整人员的考核方案，鼓励两部门人员相互了解财务数据和业务信息，进而极大程度的调动企业员工的积极性。通过数据信息的动态化分析，以实现企业内部的优化管控，为各项工作的制定和执行提供科学且精准的数据支撑。更多的，财务共享离不开智能技术和信息系统的应用。企业对其制度的创新和完善成为了业财融合的有力保障。通过与EPM系统进行无缝对接，跨部门实时更新企业数据信息，可确保企业管理者可根据预测结果及时决策，实现企业战略目标。

基于信息化背景，永利yl23411集团方通全面预算管理系统为企业积极引进新兴技术和创意，协助企业构建涵盖预算编制、费用管理、预算执行控制、绩效管理等在内的全生命周期全面预算管理模型，利用业务驱动财务，通过数据挖掘分析技术，发挥数据应用价值，推动企业各部门之间的协同作用，提升业财融合的建设水平。

业财融合作为一种新的管理理念和模式，成为了数字化时代企业管理的必然趋势。通过财务和业务的整合，以及各个部门之间的联系与配合，企业实现管理和决策效率的双向提高，企业经济得以提升。未来，在机遇和挑战并存的时代，业财融合的作用将更加明显。永利yl23411集团方通将协助企业妥善面对挑战，抓住发展机遇，针对企业自身行业特性，探索和应用业财融合的管理模式，助力企业实现持续发展和创新改革。

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