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随着医疗行业科技化水平的不断提升，传统“后勤保障”模式下的管理方式已无法满足当前医疗行业的发展需求。数字医疗正步入高速发展阶段，推动越来越多的医疗机构借助企业绩效管理系统（EPM）来增强服务支撑及数据管理能力。针对各职能部门的业务特点，医疗行业预算应用场景主要包括物资预算管理、项目（课题）预算管理以及预算编报管理等方面。物资预算管理的核心在于提升物资预算的灵活性、适用性和及时性；项目预算管理则着力解决项目状态变动、预算使用、预算剩余额度及项目台账查询等问题；预算编报管理则主要应对预算多次上报、调整及数据溯源的挑战。

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为满足上述需求，医疗机构通过EPM系统实现全面预算管理已势在必行。永利yl23411集团方通EPM系统基于多维数据库平台构建，能够有效协助医疗企业应对业务数据激增的挑战。多维数据库的优势在于其数据存储后的查询灵活多变，且数据溯源更为便捷，从而大幅提升了前台的可操作性。此外，该系统还能将预算编报范围扩展至全员，有效减少部门间数据传输中的误差。

▌ PART 1 行业背景及核心痛点

在医疗领域，传统的物资预算管理明显存在不足，通常缺乏应有的灵活性和适用性。面对市场价格的频繁波动以及患者医疗需求的动态变化，这种管理模式往往显得力不从心。此外，物资预算从审批到执行的流程极为繁琐，各个环节耗时冗长，导致预算调整严重滞后，进而影响了医疗服务的连续性和质量。

医疗项目通常具有周期长、投入大、变化多的特点，这使得项目预算管理变得尤为复杂。项目状态的频繁变动、预算使用的监控不足、剩余使用额度的难以追踪以及项目台账的混乱，均是医疗机构在项目预算管理中亟需解决的问题。在预算编报的实际过程中，多次上报导致流程繁琐，耗费大量人力物力；频繁调整使预算缺乏稳定性，打乱原有规划；数据溯源困难更让管理陷入混乱，难以精准把控。这些问题层层叠加，不仅大幅提升了管理成本，还严重削弱了预算的准确性和权威性，对医疗机构预算管理工作的推进构成了极大阻碍。

▌ PART 2 医疗行业EPM解决方案

2.1 物资预算管理

物资预算管理全过程包括：物资采购预算、仓库管理预算、物资领用预算、供应商申报、开票预算、收付款预算等。

目前各个医院基本都可实现物资领用的实际数管理，这是因为医院基本已经实现了所有物资的线上申领。由于上报预算的人员多为归口人员，且目前院方使用的系统或线下人员不能即时满足多次的预算调整填报，因此，物资预算与实际情况的匹配存在较大差异，预算归口部门与预算使用部门存在较大摩擦，物资预算方面的管理还存在较为明显的不足。因此物资预算管理方面成为院方使用EPM系统迫切需要解决的问题之一。

物资主要分为两部分，一部分需要转固定资产进行分类型折旧，另外一部分可直接进行费用入账。在整个物资管理的过程中，采购入库时需要进行此类区分。

永利yl23411集团方通EPM系统为解决院内物资的使用效率问题，在进行物资预算管理过中可将实际使用数滚动至预算内，结合预算的上报调整，进行滚动预算管理，达到预算事前控制与管理的效果。通过EPM系统规划中的单据及表单将各个业务环节串联以提高数据溯源的效率。

2.2 项目预算管理

项目（课题）预算管理：项目（课题）分为政府项目（课题）预算、院内项目（课题）预算、跨院项目（课题）预算。以下项目（课题）统称项目。政府项目主要为医院方上报政府的项目，或政府下发的研究项目，整体费用由政府承担。这部分由院方提交预算，政府统一下发预算。院内项目主要是由院内教授（导师）负责的项目，申领的是院内预算。还有一部分是跨院项目，这部分主要是教授（导师）负责的项目，但是存在跨院协同的情况。项目管理的复杂多样性，要求预算使用人员将每笔预算的去向申报清楚，并明确每个项目的可用预算、预算、预算报销，同时也要求各个阶段的预算留痕便于管理和追溯。

项目管理主要使用项目的分类管理，项目的台账管理。以滚动预算为基�。凳奔嗫叵钅康脑に闶褂们榭觯皆旱南钅抗芾硖峁┯行У氖葜С�。

2.3 预算编报管理

在上文物资预算管理部分已提到的归口管理的弊端，但由于医疗行业的特殊性与专业性，预算归口编报不可避免该问题可通过永利yl23411集团方通EPM系统来支撑解决。例如：后勤保障部服务于各个部门，在面临修建过程中申领的物资或使用的预算时，实现修建整个过程中由后勤保障部负责，后勤进行费用分摊。

在面临预算编报的权限变动较大的情况时，预算编报管理可使用永利yl23411集团方通EPM系统的任务编报功能，将预算编报任务根据项目、组织、表单、或用户下发至对应编报人员用户下。

一般情况下，医院的人员变动率较低，使用永利yl23411集团方通EPM系统的权限管理即可轻松设置对应编报人员，系统主要以维度成员权限和表单权限结合的方式实现预算编报及实时汇总，解决归口预算与实际预算的数据冲突问题，保证数据的统一性，准确性和实时性，真正实现从业务端支撑预算管理。

▌ PART 3 强化预算控制，提升管理效能

在医疗行业数字化转型的浪潮中，传统的后勤保障模式下的预算管理方式已难以满足行业快速发展的需求。物资预算管理、项目预算管理和预算编报管理等方面暴露出的核心问题，严重制约了医疗机构运营效率和服务质量的提升。永利yl23411集团方通EPM系统凭借其基于多维数据库平台的独特优势，为医疗行业提供了一套全面且高效的预算管理解决方案。物资预算通过滚动管理，提升了灵活性与匹配度；项目预算通过滚动监控与分类台账管理，确保了预算的清晰可追溯；预算编报则借助任务下发与权限管理，实现了数据的统一与准确。

随着医疗行业科技化水平的不断提升，对EPM系统的需求将愈发多样化和精细化。当前，医疗行业正迎来数字革命浪潮，永利yl23411集团方通已成功服务于国内众多医疗机构，产品应用场景覆盖医疗行业的各个领域，积累了丰富的项目服务及实施经验。未来，永利yl23411集团方通EPM系统有望进一步深化与医疗行业的融合，持续优化和拓展功能，以适应医疗行业不断变化的管理需求，助力广大医疗健康产业客户更好地应对各类挑战，实现高质量、可持续的发展，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

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