中国·yl23411永利(集团)有限公司-官方网站

在建筑行业迅猛发展的背景下，全面预算管理作为企业实现战略目标、优化资源配置的关键工具，其重要性愈发显著。尽管如此，目前建筑企业在全面预算管理方面仍遭遇众多挑战。一方面，企业对预算管理的理解明显不足，往往将预算管理简单等同于财务部门的工作，导致战略规划与预算目标之间严重脱节，部门间的协同工作困难重重，难以形成有效的管理协同效应。另一方面，数据孤岛现象在业界广泛存在，各部门的数据分散且标准不统一，这使得预算编制缺乏坚实的数据基�。现叵魅趿嗽に愕目蒲院涂尚哦取�

公众号封面2.png

从市场环境来看，经济已步入新常态，国内建筑行业增速快速放缓，行业竞争愈发激烈。在此背景下，建筑企业若要想在市场中站稳脚跟，必须提高全员预算管理意识，强化跨部门沟通协作，并借助数字化工具打破数据壁垒，实现数据的共享与实时分析，从而提升预算精度与效率。此外，建立一套完善的预算考核机制，确保预算执行到位，推动建筑行业全面预算管理向更加科学化、精细化的方向迈进。

▌ PART 1 行业背景及核心痛点

随着经济步入新常态时期，国内建筑行业面临着前所未有的增速快速放缓问题。这一变化不仅标志着行业进入了更为稳健的发展阶段，也意味着过去那种高速增长的态势将难以再现。行业内的企业普遍感受到了市场竞争的加剧和盈利空间的压缩，传统的业务模式和增长路径已难以满足当前的市场需求。

在市场竞争日益激烈、项目复杂性不断上升的背景下，传统建筑行业的管理体系已显得捉襟见肘。建筑项目从立项到收尾，涉及多个环节和多个部门，管理难度极大。许多建筑企业缺少有效的战略指导和信息化管理平台，导致无法获取有价值的洞察和预测，难以把握市场动态和客户需求，且由于部门间协作不畅，制约了整体运营效率的提升。除此之外，在成本分摊和绩效考核方面，建筑行业往往存在不精细、不公正的问题。传统的成本管理方式无法实现对项目成本的实时追踪和分摊，导致企业无法准确掌握项目的成本构成和盈利情况，为决策带来了诸多不便。同时，绩效考核也往往缺乏客观性和公正性，难以激励员工积极工作。

▌ PART 2 建筑行业EPM解决方案

2.1 项目全流程全过程全周期全方位的预算管理

在系统建设的层面上，永利yl23411集团方通EPM解决方案为客户构建了一条贯穿项目全流程的管理链条，涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期。永利yl23411集团方通EPM系统将采用信息化的全流程管理视角，对项目信息进行管理，为用户打造一个完整且便捷的管理流程。与传统的OA系统相比，EPM系统将提供一种自上而下的预算控制机制，确保管理层对项目的控制力度，并设立台账查询中心，使用户能够从多个角度精确地查询项目信息，全面掌握项目的预算和实际进展状况。

2.2 项目预算基线或成本定额标准库的精细化管理

在建筑项目的全流程管理过程中，结合建筑行业特点和用户需求，永利yl23411集团方通EPM系统主要实现的节点包括：项目立项、项目变更、项目成本、项目费用、项目开票、项目收付款，以及项目关闭（项目完成或项目中断）。通过并行比较项目预算与实际支出，形成滚动预算以支持项目管理决策。鉴于建筑项目金额波动范围较大，为了增强项目管理的前瞻性，项目成本和项目费用在建筑项目管理中显得尤为重要。此外，项目与相关利益相关者之间的关系以及应用标准也是项目方案构建时必须考虑的因素。

永利yl23411集团方通EPM系统不仅将建筑行业的项目管理作为模型内的关键维度加以应用，也将业务量整合至模型中，以实现对建筑项目全周期管理的业务流程串联。这包括了诸如业务量、岗位标准、人员配置、分摊比例、考核标准等关键要素。

2.3 项目成本合理化分摊与绩效考核管理

2.3.1 项目成本合理化分摊

成本分摊的核心目的在于将项目相关的管理成本合理地分配到各个项目中。通常情况下，这一过程主要通过人工时来进行。然而，永利yl23411集团方通EPM解决方案采取了一种更为全面的方法，它从模型维度的角度出发，依据业务量或科目进行成本费用的分摊。这种方法实现了更为细致的分摊，从而确保了分摊结果的公平性和准确性。

依据上述维度模型结构，从科目视角出发进行成本分摊，首先需要通过业务关系计算出成本费用的总分摊额，然后依据人工时比例或考核科目比例来分配费用总额。若从业务量角度进行分摊，成本费用总额可依据岗位标准和人员数量等参数计算出分摊比例后进行分配。此外，项目立项、实际使用情况以及项目分摊信息可用于构建项目全周期管理台账。

2.3.2 绩效考核管理

永利yl23411集团方通EPM解决方案助力企业构建包括滚动预算、成本费用、管理费用以及利润在内的绩效考核管理体系。对于建筑项目而言，提前预见并管理成本和费用至关重要，因为事后控制将显著增加风险。为确保项目顺利推进，对过程中的成本和费用进行考核是不可或缺的。从项目管理考核的角度出发，利润考核构成了最终的防线，并且可以基于利润考核结果来设立相应的奖惩机制。

▌ PART 3 技术赋能，展望财务价值共创建筑未来

在建筑行业遭遇经济增长放缓、竞争日益激烈以及内部粗放管理等多重挑战的情况下，企业在全面预算管理中存在的问题日益凸显，包括部门间协作不畅、数据资产碎片化分布、算编制精确度不足及执行效率低下等。永利yl23411集团方通EPM解决方案通过构建业财一体化平台，实现财务、业务和运营数据的全域贯通，有效破解传统预算管理模式下的信息孤岛现象，并利用基于多维数据库平台的智能算法引擎实现了预算的动态预测和实时监控，从而推动预算编制从依赖“经验驱动”转变为“数据驱动”。凭借其整合多业务数据、优化管理流程等优势，永利yl23411集团方通EPM成功克服了传统管理中的信息孤岛和流程断层问题，显著提高了预算编制精度、成本控制的效率以及战略决策的质量，为企业构建起敏捷高效的资源配置中枢。

未来，随着人工智能与大数据技术的深度融合，全面预算管理解决方案将进一步赋能建筑企业，构建敏捷响应机制。这将助力企业精准匹配市场波动、优化资源配置，并推动预算管理与企业战略、绩效评价形成闭环，最终实现企业从粗放式管理向精细化、智能化管控的跨越。永利yl23411集团方通团队将协助建筑企业构建基于企业绩效管理（EPM）的产业协同平台，帮助企业实时获取项目信息、优化资源配置、降低交易成本。同时，提升整个建筑产业链的竞争力，使EPM解决方案真正成为建筑企业不可或缺的管理伙伴，助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

上一篇：从数据洞察到决策制定：医药行业企业绩效管理（EPM）的“数字药方”

下一篇：永利yl23411集团方通EPM解决方案的破局秘诀——重塑金融行业预算管理新格局

推荐新闻